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2024年，聯(lián)投黃麥嶺控股集團有限公司始終堅持黨的建設(shè)與改革發(fā)展工作統(tǒng)籌推進，持續(xù)以“五力”培根鑄魂，結(jié)合“紅映黃麥嶺”黨建品牌創(chuàng)建工作，自覺把黨建工作融入運營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點工作中，促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促共進，持續(xù)賦能企業(yè)改革發(fā)展奮力向前。

黃麥嶺控股深化理論學習，嚴格落實“第一議題”制度，緊密結(jié)合形勢任務(wù)，每月制訂理論學習計劃，明確學習目標、梳理學習要點、列出學習內(nèi)容120余項；通過“三會一課”專題學習形式深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，及時傳達貫徹中央、省委決策部署；增強政治能力，研究制定《2024年度黨建工作要點》，科學編制《“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》，自覺在大局中謀劃部署推動各項工作。

黃麥嶺控股完善領(lǐng)導機制，不斷探索加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理相統(tǒng)一的有效途徑，全面落實“黨建進章程”，將黨的建設(shè)與改革發(fā)展互融共促；針對公司職能轉(zhuǎn)變實際，修訂完善《重大決策事項清單》，厘清權(quán)責清單、明晰治理邊界、高效行權(quán)履職。2024年公司黨委前置研究“三重一大”事項累計150余項，有效發(fā)揮了黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。

黃麥嶺控股充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，圍繞重點工作設(shè)置黨員責任區(qū)20個、黨員示范崗200個，號召全員參與，創(chuàng)新打破部門職能和界限，以強基固本打造堅強堡壘；建立完善“四同步”機制，始終以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，與企業(yè)重點工作、國企改革提升行動同謀劃、同部署、同落實、同督辦，開展“支部書記解難題”行動，以黨支部為單位，每名支部書記掛帥1至2個項目，破解經(jīng)營效益提升、體制機制創(chuàng)新等方面的堵點難題和核心業(yè)務(wù)中的“硬骨頭”“中梗阻”等問題。2024年，公司支部書記認領(lǐng)的21個解難題項目完成率達85%，有效賦能高質(zhì)量發(fā)展。

黃麥嶺控股持續(xù)完善機制抓落實，優(yōu)化組織架構(gòu)，合理調(diào)整部門職能，結(jié)合發(fā)展方向和考核目標，全級次優(yōu)化績效考核管理，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況納入績效考核，緊密結(jié)合年度重點任務(wù)計劃，建立健全“月督促、季調(diào)度、年評估”工作機制，嚴格管理各項攻堅行動落實進度、完成質(zhì)效，實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合，激勵水平與業(yè)績考核的雙對標，確保黨建業(yè)務(wù)融合有實效。

黃麥嶺控股壓緊壓實從嚴治黨主體責任，黨委書記、班子成員和各單位負責人層層簽訂《黨建目標責任書》《黨風廉政建設(shè)目標責任書》，落實黨支部主體責任、黨支部書記第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”。完善制度嚴控執(zhí)行，堅持以制度管人管事，強化規(guī)矩和紀律意識，落實黨風廉政建設(shè)責任制，規(guī)范黨員干部權(quán)力運行，修訂印發(fā)《“三重一大”決策制度》，堅持民主集中制原則，從源頭上加強黨風廉政建設(shè)。

黃麥嶺控股持續(xù)加強監(jiān)督檢查，配齊配強專職紀檢人員，全力抓好巡視和審計反饋問題整改，建立常態(tài)化廉政提醒談話記錄機制，全面排查隱形變異問題，持續(xù)加強對“一把手”、“三重一大”決策事項等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實做到讓黨員職工知敬畏、存戒懼、守底線，努力營造風清氣正的公司發(fā)展氛圍。

黃麥嶺控股嚴格落實組織生活制度，各支委班子成員堅持帶頭與干部員工談心談話，推動思想統(tǒng)一、凝聚共識；持續(xù)推進黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，認真抓好《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等政策法規(guī)的學習，不斷規(guī)范發(fā)展黨員流程，對各項黨建工作實行工作清單、規(guī)范化臺賬管理。

公司還嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，開展決策主體運行規(guī)范提升攻堅行動，持續(xù)提升“四會一層”議題提報、督辦工作，不斷規(guī)范記錄、紀要，確保黨內(nèi)政治生活規(guī)范化。

黃麥嶺控股深化黨紀學習教育，黨委第一時間啟動部署相關(guān)工作，成立工作專班，制定印發(fā)了《黨紀學習教育實施方案》。公司開展集體學習21次，支部書記講專題黨課19次，開展專題研討4次，教育引導全體黨員學紀、知紀、明紀、守紀；定期分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域情況，持續(xù)開展敏感輿情、意識形態(tài)風險監(jiān)測，切實營造良好政治環(huán)境和思想輿論氛圍。

公司始終堅守意識形態(tài)主陣地，嚴格落實“誰主管誰負責、誰主辦誰負責”和屬地管理原則，加強對企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號、抖音平臺、宣傳標語、展板等陣地的管理，嚴格落實“三審三?！敝贫?，確保內(nèi)宣外宣、網(wǎng)上網(wǎng)下，各類陣地可管可控。